Сторонский: «Наша американская мечта — создать компанию уровня Google или OpenAI»

О выходе на американский рынок: «США — это само воплощение капитализма. Если ты основатель компании в Европе, то, по сути, участвуешь в определенной игре. А победить в США — значит выиграть в капитализм на его родине. Американский рынок — огромный приз для любого предпринимателя. Наша американская мечта — хотя в данном случае правильнее назвать ее европейской — создать глобальную технологическую компанию, сопоставимую с Meta, Google, Anthropic или OpenAI, но родом из Европы. Причем мы хотим заниматься не только банковскими услугами, но и другими технологическими сервисами, которые улучшают жизнь людей. Мы планируем создавать и другие продукты, не обязательно финансовые, но так или иначе связанные с финансовой сферой».

Об искусственном интеллекте: «Я никогда не верил в метавселенные. Мы живем в физическом мире, а метавселенные для меня скорее игрушка, чем что-то серьезное. А два-три года назад появился искусственный интеллект. И вот это, на мой взгляд, уже революция в квадрате. ИИ полностью меняет абсолютно все. Я выстраивал все системы вокруг людей: их сильных и слабых сторон, способов компенсировать недостатки и усиливать преимущества. Но теперь, с появлением ИИ, все эти системы, возможно, придется просто выбросить. Я до сих пор пытаюсь понять, как строить новые системы вокруг искусственного интеллекта, а не людей. Пока я не нашел ответа».

Об ИИ в Revolut: «Мы создаем собственные ИИ-системы для Revolut. Они у нас уже есть. Мы собираемся добавить в них возможность совершать покупки. Вы сможете просто сказать ИИ, что хотите купить, а он сам найдет нужный товар в разных интернет-магазинах и безопасно оформить покупку, используя защищенные данные вашей карты. Конечно, будет и финансовая аналитика, рекомендации по управлению личными финансами: какие акции покупать, какие не покупать, в какие фонды инвестировать и так далее. У каждого появится собственная финансовая система, которая сможет совершать покупки, инвестировать и консультировать по финансовым вопросам».

О пути к предпринимательству: «Я хотел открыть собственную компанию с шести лет. Я родился в Советском Союзе, который затем распался. В детстве я наблюдал, как появлялись новые компании, и тоже мечтал однажды создать свой бизнес. Когда мне было 20 лет и я заканчивал университет, я решил заняться трейдингом. Мне нравились финансовые рынки, нравилась их сложность. Я думал, что с моим образованием [Сторонский изучал физику в Московском физико-техническом институте и экономику в Российской экономической школе. — Oninvest] смогу добиться в этой сфере успеха. План был такой: два года поработать трейдером, а затем открыть собственный бизнес».

Об уроках трейдинга: «Трейдинг очень сильно отличается от управления бизнесом. Но я вынес из него два важных урока. Во-первых, я стал чрезвычайно осторожно относиться к рискам, особенно финансовым. В трейдинге я слишком часто видел, как трейдеры теряли все из-за чрезмерного риска или потому что просто играли в азартные игры. Для меня финансовые рынки всегда были казино. А я не хочу играть в казино. Я предпочел бы владеть казино или построить собственное, чтобы все трейдеры играли там. <...> Второй урок: даже если ты профессиональный игрок или трейдер, тебе необходимо быть чрезвычайно гибким. Когда появляется новая информация, нужно уметь менять направление. На рынке все точно так же. Допустим, ты открыл длинную позицию, рассчитывая на рост, но рынок начал падать. Ты должен быть готов немедленно закрыть эту позицию и открыть короткую — в тот же день или даже в ту же минуту».

О гибкости в бизнесе: «Когда создаешь бизнес, на первом этапе все нужно выстраивать очень системно. Но когда компания уже создана и ты начинаешь ею управлять, главная задача — правильно выбирать направление движения. И здесь очень важно уметь быстро переключаться. Сегодня мы можем двигаться в одном направлении, но если завтра появляется новая информация или становится понятно, что выбранный подход не работает, нужно быть готовым мгновенно развернуться и пойти совершенно другим путем».

О плане Б: «У меня всегда была одна мысль: даже если я открою компанию и ничего не получится, я всегда смогу снова устроиться на работу. В худшем случае я обанкрочусь, но потом найду другую работу. Поэтому я никогда не боялся создавать компании, запускать новые проекты или менять направление. Думаю, очень важно верить в себя. Когда открываешь компанию, она может потерпеть неудачу. Но ничего страшного — всегда можно создать следующую».

О роли основателя: «Что такое компания? По сути, это группа людей, которые стремятся к одной цели. И вместе они образуют новый организм. У него есть ноги, руки, мозг, сердце, кровь. Задача основателя — построить этот организм из группы людей и обеспечить его эффективную работу. Здесь очень подходит аналогия с оркестром. Работа дирижера довольно близка к тому, чем занимаются основатели компаний и чем занимаюсь я. Я смотрю на все музыкальные инструменты и на людей, которые на них играют, и слежу за тем, чтобы все звучало слаженно и хорошо. Как только я слышу, что кто-то играет не так, как нужно, я что-то меняю, чтобы восстановить гармонию».

Об инвесторах: «Инвесторы вообще не должны вмешиваться в работу компании. Их задача — предоставлять капитал. А после этого они должны оставить компанию в покое. Если основатель хороший и команда сильная, они самостоятельно решат практически любую проблему. Поэтому не нужно пытаться им помогать, если они сами об этом не просят <...>Это примерно как если бы у вас была профессиональная футбольная команда. Игроки выходят на поле и играют в футбол. А рядом стоят болельщики и начинают объяснять профессиональным футболистам, что им делать. Мнение есть у каждого. Но далеко не каждое мнение представляет ценность».